חפש

מערכת ניהול מלאי בארגון

ניהול מלאי הוא חלק חשובניהול מדיניות הנכסים השוטפים של החברה. המטרה העיקרית היא להבטיח את הפעולה ללא הפרעה של ייצור ומכירה של מוצרים בו זמנית למזער את סך כל העלויות ללכת אחזקה מלאי. וזה היה מושפע אוטומציה. מערכת ניהול המלאי בארגון עוזרת לנו.

מידע כללי

מערכת ניהול מלאי
המניות כוללות לא רק חומרים וחומרי גלם,אשר נחוצים ליישום של תהליך הייצור, אלא גם מוצרים שאינם סיים סחורות שיכולים להתממש. חשוב לשלוט על עוצמת הקול שלהם. מניות הביטוח צריך להיות תמיד, כי התפרצויות עונתיות של הביקוש הצרכני הפרעות ההיצע לא בוטלו עדיין. וכל זה יכול להשפיע לרעה על התוצאות הכספיות של הפעילות. כמובן, יש לציין כי ניתן לייחס זאת ליתרות, אך מצד שני - הן מספקות יציבות ונזילות של הארגון. אם יש גירעון, אז הייצור יפסיק, נפחי המכירות ייפלו, או ייווצר מצב שיצטרך לקנות אצווה של חומרי גלם או חומרים במחיר מופקע. כתוצאה מכך, הארגון יקבל רווח פחות. כמו כן, בשל העובדה כי המניות הן נכסים נזילים, הפחתת שלהם יוביל להידרדרות של המדינה הרגולטורית הנוכחית של הארגון. אבל כאן אתה חייב לדבוק בזהב הזהב. אז, עודף המניות יכול להוביל לעובדה כי עלות האחסון שלהם יגדל, יהיה צורך לשלם יותר מדי מס רכוש. כמו כן, ניתן לקבל הכנסה פחות סביר בשל העובדה כי משאבים כספיים יוקפא חומרי גלם וחומרים. בנוסף, אין להתעלם מכך שהם נתונים להזדקנות מוסרית ולנזק פיזי.

גישות

אם כבר מדברים על ניהול המלאי, זה הכרחייש לציין כי קיימת אפשרות בחירה בין שלוש תכניות הפעילות להקמת עתודות לפני השליטה. הם נבדלים ברמות שונות של רווחיות וסיכונים:

  1. גישה שמרנית. בתוך זה, שיעור נעשה לא רק כדי לענות על הביקוש הקיים כולו חומרי גלם, חומרים ומוצרים מוגמרים למחצה. כמו כן הוא מספק ליצירת עתודות גדולות במקרה של שיבושים באספקה, הידרדרות התנאים שבהם המוצרים מיוצרים, עיכובים מתרחשים לגבי גביית חשבונות חייבים, ביקוש הצרכנים מתגבר. השימוש בגישה זו משפיע לרעה על רמת הרווחיות ובחיוב - בסיכון אפשרי.
  2. גישה מתונה. הוא מספק עבור יצירת עתודות עבור שיבושים אופייני ביותר שעשויים להתעורר במבצע של הארגון. החישובים במקרה זה מבוססים על נתונים משנים קודמות. במקרה זה, מסופקת רמת רווחיות וסיכונים ממוצעת.
  3. גישה אגרסיבית. במקרה זה, רמה מינימלית של מניות מובטחת (אם כי הם עשויים להיות נעדר לחלוטין). אם במהלך התהליך התפעולי אין כישלון, אז הארגון יקבל את התוצאה הטובה ביותר של יעילות. אבל כאשר הבעיות מתעוררות, הארגון נגרם הפסדים כספיים משמעותיים. לכן, אתה יכול לקבל את הרווח ביותר, אבל יש סיכון משמעותי של הפסד.

מודל ניהול: גורמים

פיתוח מערכת ניהול מלאי
כל מה שהיה קודם היה הכנה תיאורטית. עכשיו נשקול את הפיתוח של מערכת ניהול מלאי עבור הארגון. בשביל זה אנחנו צריכים לקחת בחשבון מספר גורמים:

  1. התנאים שבהם נרכשות העתודות (כמויות אספקה, תדירות ההזמנות, הטבות והנחות).
  2. תכונות של מימוש של מוצרים מוגמרים (מצב של ביקוש, אמינות ופיתוח של רשת סוחר, שינוי ברמת המכירות).
  3. דקויות אופייניות של תהליך הייצור (תכונות של הטכנולוגיה של הבריאה, משך הכנה והוראה ישירה של מוצרים).
  4. עלויות המתעוררות במהלך אחסון המלאי (הקפאת כספים, נזק אפשרי, עלויות אחסון).

את מערכת ניהול המלאי בארגון ניתן לבנות על מספר שיטות ספציפיות. לכל אחד מהם יש תכונות ספציפיות שלו.

מודל וילסון

משמש כדי לשלוט במלאיבמערכת הלוגיסטית כבר מותאם לכל היותר. זה יכול לשמש כדי לענות על השאלות הבאות: מה במניות צריכות להיות; כמה חומר וחומרי גלם נדרשים ליחידת זמן; גודל אספקה ​​אופטימלי. בנוסף, הם מתייחסים להוראות אחרות שיש לטפל בהן. על פי המודל וילסון יכול להיות כלי מתמטי כדי לוודא כי החברה מעוניינת העובדה חומר הגלם והמוצרים ניתן להזמין כמויות גדולות. במקרה כזה זה יהיה ממוזער הוצאות על הוצאות נסיעה, רישום וכן הלאה. וזה ישירות ישפיע על הרווחיות של הארגון. גם זה מאפשר לך לבחור את רמת תקן מקובל המינימום של עתודות, אשר תמנע עלויות תפעול גבוהות שאינן על האחסון של חומרי גלם ומוצרים מוגמרים למחצה. מהו הפרמטרים של מערכת בקרת המלאי במקרה הזה? כדי להשתמש במודל באופן מלא, עליך לדעת:

  1. כי זה יכול להיות מיושם רק עבור סוג אחד של סחורות. במקרה זה, יש למדוד את כמותו באופן רציף.
  2. רמת הביקוש למוצר מסוים, שהוא קבוע בזמן.
  3. הייצור מתבצע בקבוצות נפרדות.
  4. הזמנות לבוא במשלוח נפרד, אשר כרוך בעלויות נוספות.
  5. הוצאות המניות הן רציף.
  6. עלויות משלוח וסדר הן ערכים קבועים (או שאתה צריך להסיק מספר ממוצע). ובמקרה זה הובלה, הוצאות תפעוליות ואחרות נועדו.
  7. מקרים עם אספקה ​​נוספת של מוצרים והנחות עבור כמות גדולה של הזמנות לא נחשב.

מה נעשה בפועל?

ניתוח של מערכת ניהול המלאי
מהם המערכות העיקריות לניהול מלאיחל? מה הם התכונות שלהם? בואו נסתכל על דוגמה. וכאובייקט הנחקר, מערכת בקרת המלאי ABC יבצע. הוא בנוי על ניתוח עלות - נפח, המחלק את כל סוגי המניות לקבוצות מסוימות, בהתאם לגודל המכירות והרווחים. במקרים רבים, זה עשוי להתברר כי 70-80% מכלל המכירות ליפול על 10-20% של הסחורה. זהו עיקרון של פארטו בפעולה. במקרים כאלה, מערכת ניהול המלאי מציעה להתמקד במוצרים ובמוצרים החשובים ביותר, כמו גם לנהל אותם ביעילות, כדי לא להוציא עוד כסף על תחומים פחות חשובים. במסגרת המערכת, עלות, נפח ותדירות ההוצאות, ההשלכות של מחסור בחומרי גלם מסוימים וכדומה הם בעלי חשיבות רבה. ההפרדה נעשית בקטגוריות שונות. הבה נבחן אותם.

סיווג של קטגוריות מערכת ABC

ישנם שלושה בסך הכל:

  1. קטגוריה א זה כולל את הסוגים היקרים ביותר של מניות, אשר יש מחזור ארוך של שימוש. הם דורשים ניטור מתמיד, שכן במקרה של חוסר שלהם, יהיו השלכות כספיות חמורות. כדי לקבוע מתי יש לבצע אופטימיזציה של האספקה ​​שלהם, השתמש במודל Wilson שתואר לעיל. ערכי סחורה ספציפיים, ככלל, זמינים במספר מוגבל מאוד ודורשים ניטור שבועי.
  2. קטגוריה ב ' זה כולל ערכי סחורה וחומר בעניין הבטחת ההמשכיות של התהליך התפעולי והיווצרות התוצאה הכספית הסופית. ככלל, מניות של קבוצה זו מנוטרים רק פעם בחודש.
  3. קטגוריה ג מערכת ניהול המלאי של ABC כוללת את כל פריטי המלאי בעלות נמוכה ושאינם ממלאים תפקיד משמעותי בעיצוב התוצאה הכספית הסופית. היקף הרכישות במקרה זה יהיה גדול למדי. בקרת מלאי מתבצעת, ככלל, לא יותר מרבע.

הערכת מלאי

מערכת ניהול מלאי פרמטרים
בפועל, ניתן להשתמש בשיטות הבאות למטרה זו:

  1. LIFO. במקרה זה, השפעת האינפלציה מוחלקת כאשר נוצר הרווח. שיטה זו מתאימה אם אתה צריך הערכה אובייקטיבית של התוצאה. הצד החיובי הוא העובדה שהוא מאפשר לך להפחית את גודל הערך של מס רכוש.
  2. FIFO. יש לה השפעה חיובית על הנזילות, מקטין עלויות ומגדיל את הרווחים.

לסיכום

מהי מערכת בקרהמלאי? זהו מערך מלא של פעילויות אשר נועדו ליצור מלאי חידוש, וכן לארגן ניטור רציף ותכנון מבצעי של אספקה. תפקיד גדול כאן הוא המשוב, או ליתר דיוק, איך זה מיושם. התוצאה הטובה ביותר היא כאשר נציגי המנהל יכול לקבל במהירות את כל הנתונים הדרושים, לקבל החלטות וליישם אותם. כלי אוטומציה נמצאים בשימוש נרחב עבור זה. כדי להבהיר את המכשיר, תוכל לעבוד עם מודל תלת-שכבתי.

יישום

ניהול מלאי במערכת לוגיסטית
ברמה הראשונה, מידע על החומרמלאי מערכת ניהול מלאי נוצרת באמצעות תוכניות מחסן ומאגרי מידע. הודות להם, אתה יכול לקבל את כל המידע על התנועה של חומרי גלם, חומרים ומוצרים מוגמרים למחצה, כמו גם מידע על טעינה או משלוח של משהו. הרמה השנייה של המערכת נוצרת מתוך מודלים שונים של ניהול מלאי. הם משתמשים בכל המנגנון המתמטי הדרוש, המאפשר להעריך את המצב הנוכחי של המניות ולפתח המלצות לניהול יעיל. ברמה השלישית, נעשה שימוש במודל הניהול הפיננסי, כמו גם במגבלות המבוצעות בטופס התוכנית, המאפשרות שליטה על מצבה הכספי של המניות. במקרה זה, היעילות הכלכלית המוערכת של ההחלטות שנעשו, נקבעים המקורות לרכישת חומרי גלם וחומרים. בנוסף, מודל זה עוסק באסטרטגיה הפיננסית הכללית של ניהול מלאי. הנוכחות של יישום תוכנה וכלים אוטומציה יכול להגדיל באופן משמעותי את רמת היעילות ובסופו של דבר לשמור על העובדים של העובדים הכלכליים.

שיפורים

באופן פעיל מתעוררת השאלה: ואיך אתה יכול לשפר את מערכת ניהול המלאי? ראשית עליך לוודא כי המידע הדרוש זמין בכל עת. ענן מחשוב יכול להיות יקר זה. הם יאפשרו לקבל נתונים מנקודה שרירותית של כדור הארץ - רק האינטרנט יהיה. בנוסף, למערכות ניהול המלאי המתקדמות ביותר יש אלגוריתמים לחישוב בזבוז חומרי גלם וחומרים. לכן, הם יכולים לספק תחזיות איכותיות והמלצות כאשר יש צורך לחדש מחסנים. במקרה זה, תפקידו של הפרט מצטמצם רק להנחת הזמנות ולפקח על הפעולה הרגילה של המערכת.

אנו יוצרים ACS

מערכות ניהול מלאי בסיסיות
נניח כי מערכת בקרה אוטומטית נוצרת. במקרה זה, לגורמים הבאים תהיה חשיבות רבה עבור האלגוריתם:

  1. כושר הייצור.
  2. הסכום הנדרש של עתודות לתפקוד תקין של הארגון.
  3. היקף הייצור המיוצר לתקופות זמן מסוימות (כגון יום, שבוע, חודש). במקרים מסוימים, השנה עשויה להיחשב גם כבסיס.
  4. רמת מלאי בזמן של הפעלת המערכת לפעולה.
  5. תדירות המסירה.

MRP

זוהי גם מערכת ניהול מלאי. אנו נשקול את זה כחלופה ABC שהוזכרו לעיל. קיימות שתי תצורות: MRP-1 ו- MRP-2. בחודש הראשון, מידע על הגעה, תנועה וצריכה של מניות מעובד ומתוקן. אסטרטגיות חידוש ואספקה ​​ניתנות גם עבור כל פריט. כדי לפתור בעיות ניהול, יש קובץ הזמנה מיוחד, המכיל את כל המידע. MRP-2 משווה לטובה עם מגוון רחב יותר של פונקציות שבוצעו. זה כולל תכנון הייצור הפיננסי, כמו גם פעולות לוגיסטיות. ניתוח של מערכת ניהול המלאי מאפשר לך לדעת איפה, מה וכמה יש.

מסקנה

מערכת ניהול מלאי של הארגון
מערכת ניהול מלאי נדרשת עבורכל חברה אשר מתכננת זמן רב לפעול בהצלחה. אחרי הכל, זה מאפשר את הפונקציה של שליטה וחידוש של עתודות. תפקיד חשוב כמו אלמנט מבנית הוא שיחק על ידי אוטומציה. אנחנו יכולים לומר בבטחה כי הם ישתפרו בהדרגה, ובעתיד נוכל לראות את החלק המבני הזה של הארגון כמערכת אוטונומית, שרק צריך להקים. היא יכולה לבצע פעילויות באופן עצמאי.

  • דירוג: